腾讯又发钱了。就在几天前配资著名炒股配资门户，腾讯宣布通过旗下的AI产品“元宝”，要在春节期间发放整整10亿元的现金红包。
这事儿听着是不是特熟悉？
十二年前， 2014年的春节。
那时候，奇袭阿里，用一场红包雨，仅仅花了4个亿，就拉动了800万用户绑定银行卡，在一夜之间完成了商业史上的著名的奇袭案例，彻底改变了中国移动支付的格局。
那场战役，至今被奉为互联网商业史上的经典。
可是，历史真的会简单地重复吗？
十二年过去了，面对这新一轮的10亿元豪赌，我能看到是焦虑，是不安，战略摇摆。
甚至可以说，这有可能是最睡不着觉的一个春节。
为什么？
因为战场逻辑完全变了。
当年的微信红包是在攻城略地，那么今天的元宝红包，则是在花钱买命，买的是腾讯在人工智能时代的入场券和喘息时间。
腾讯、阿里、字节跳动，是中国AI势力圈中的三大势力，表面看，他们是完全不同的商业物种，但在AI技术奇点出现时，又一轮巨头之间的激烈竞争开始了，而这一次，可能要决定巨头们未来十年的命运。
腾讯在用现金给平庸技术买单
马化腾在最近的年度员工大会上，说了一句很重的话。
他说，腾讯的AI基础设施，已经落后到了需要推倒重来的地步。这句话的分量太重了。
腾讯可是中国社交工具的绝对霸主，坐拥微信和QQ两大护城河，钱不缺，人才不缺，马化腾说出这么重的话，不得不让人奇怪，明明是同时起步的，腾讯怎么会落后到这个地步？
但这就也带来了一个奇怪的逻辑，既然你自认为当下的技术不行，那为什么要搞这场高达10亿的营销活动呢？
当年微信红包用4个亿撬动800万用户，那是基于熟人关系的裂变，大家是为了抢红包、发红包而绑定卡，这个需求是刚性的。但今天这10个亿砸下去，用户是为了什么？是为了去和一个叫被定义为落后的“元宝”AI聊天吗。
搞不好，腾讯这次营销的核心逻辑变成了用现金给平庸的技术买单。
什么意思呢？就是说，腾讯自己心里也清楚，我的技术现在还不够顶尖，我的算力储备还不足，我的大模型还没聪明到让你离不开。
但是没关系，我有钱，我先用红包把你圈进来，先把流量池子蓄起来，给我的技术团队争取补课的时间窗口。
可是，这是一个巨大的战略悖论。
在移动互联网时代，抢到了入口就是抢到了用户。但在AI时代，竞争的核心壁垒已经变了。它从入口争夺，变成了能力的比拼。
如果一个AI助手，每次你问它问题，它都能给你精准、可靠的答案，哪怕它不发红包，你也会天天用，因为它能帮你省时间、提效率。
反过来，如果这个AI不够聪明，总是答非所问，或者像个复读机，那么红包一抢完，用户马上就会流失。
短时间，你有可能建立一个巨大的流量堰塞湖，水是蓄起来了，但没有活水源头，早晚得干。
用发红包的方式来营销AI技术，恰恰暴露了技术自信的缺失。
腾讯现在的状态，就像是一个拿着旧船票的船长，试图登上AI时代的新客船。
他依然试图用社交裂变、用资金优势去打这场仗。
不仅如此，腾讯在组织上也遇到了大麻烦。直到2023年ChatGPT火遍全球之后，腾讯内部才开始系统性地讨论生成式AI。
这种反应速度，对于一家科技巨头来说，是致命的迟钝。
腾讯现在的混元大模型，虽然做到了256K的超长上下文窗口，能处理几万字的群聊记录，也能生成不错的图片，但这更多是在防御。
它是为了守住微信这个基本盘，不让用户因为AI的需求跑去别的平台。
守势的心态，就决定了难以做出革命性的产品。
张一鸣的奇袭
三大巨头中，主动进攻的是谁呢？是字节跳动。
字节跳动是一支擅长突袭的奇兵，不仅是短视频上奇袭了几大互联网巨头，成为中国第一大流量商，AI领域也不例外。
2024年初，字节跳动的CEO梁汝波做了一次非常深刻的内部反思。
他直言不讳地说，公司得了大公司病，对ChatGPT这种颠覆性的技术反应太迟钝了，直到2023年才开始在内部集中讨论。
换做别的公司，晚了也就晚了，可能就此掉队。
但字节跳动最可怕的地方就在这儿，它的自我修正能力很强大、执行力也强于其他企业，一旦输入了修正指令，执行力是惊人的。
短短半年时间，字节跳动推出了豆包大模型，从一个简单的对话工具，旗下推出了一系列的产品，包括扣子、扣子空间，豆包大模型，即梦系列，还有无数小的智能产品。
这个迭代速度，比腾讯那种赛马机制下的内部竞争，快了将近一倍。
它是怎么做到的？靠的是一种叫“暴力美学”的技术路线。
字节跳动走的是一条“效率至上”的路子。他们采用了一种非常特殊的技术架构，学名叫动态路由加稀疏模型。
传统的通用大模型，就像是一个全科医生，不管你问什么，它都要调动整个大脑几千亿个神经元去思考，这就导致算力成本极高，反应还慢。
但字节跳动的大模型不一样，它像是一个由无数专家组成的顾问团。你问数学题，它就只唤醒数学专家；你问做菜，它就只唤醒厨师。
这么做的好处是什么呢？
第一是快。它的响应速度极快，能跟得上抖音那种毫秒级的内容刷新。
第二是省钱。这太重要了。大家别忘了，字节跳动手里握着抖音和今日头条，那是人类历史上最大的内容吞吐机器。
如果AI的推理成本降不下来，光是每天处理那几亿条视频，就能把公司亏到底掉。
所以，字节跳动不仅战略调整快，在技术上也有独创性。
现在的字节跳动，正在疯狂地把这个低成本、高效率的模型能力，像插头一样插进它所有的产品里。
在抖音里，AI帮你做特效；在剪映里，AI帮你写脚本、生成图片、视频、数字人；在飞书里，AI帮你写总结，甚至可以化身为智能体。
它同时将这种能力变成另一个B端产品火山引擎，直接和阿里云抢生意。
这一套打法打下来，所有的同行都受不了，因为，这叫“饱和式攻击”。
当年他们做今日头条、做抖音，就是通过快速试错、数据驱动，把竞争对手熬死。
现在，他们把这套逻辑搬到了AI上。腾讯还在纠结怎么在微信里小心翼翼地加功能，字节跳动已经把大模型像流水线产品一样生产出来了。
在AI领域，字节跳动背后，站着一整座正在轰鸣的兵工厂。
阿里走对路了吗？
阿里的战略，是一种生态架构师的阳谋。
阿里做AI，不是为了做一个好玩的聊天机器人，它是为了做基础设施，做操作系统。阿里在AI领域有一个与众不同的战略，那就是开源。
阿里的千问大模型Qwen3吗？
它的全球下载量已经超过了7亿次。这是一个恐怖的数字。
这就意味着，全球有无数的开发者、企业都在用阿里的底座来开发自己的AI应用。
阿里这是在通过免费开源，去建立行业标准，去争夺生态的话语权。
阿里在技术上的投入非常务实，盯紧企业全生态的需求，甚至把模型的部署门槛降到了极低，效果达到顶级的大模型仅仅需要4张H20显卡就能运行。
这对于那些中型企业来说，简直是福音。
在产品层面，阿里也是全面开花，它玩的是全家桶战术。
它把千问大模型和夸克、UC浏览器、淘宝、钉钉这些亿级流量的应用深度绑定。
这种绑定带来了一个独特的优势，就是数据闭环。
比如你在夸克里搜资料，让AI帮你生成一个Excel表格；或者你在UC里看新闻，让AI给你做个图表。这些真实的办公、商业数据，源源不断地回流给模型，让千问变得越来越懂业务。
所以阿里给千问的定位不仅仅是能对话，更是能办事。
在最近的一次数学竞赛AIME中，Qwen3模型的准确率达到了100%。这说明什么？说明它在逻辑推理、解决复杂问题上，已经具备了极高的商业化潜力。
但是，阿里的这套打法也就是最优的吗？
马化腾评价说，阿里能调动整个生态去服务千问，组织效率很不错。但他同时也补了一刀，说阿里的业务并非都是行业最优。
这就是阿里的软肋。
模型是多，生态够丰富，但是，有没有出过一个让所有用户感觉到惊艳的产品呢？没有。
而字节有，不管是图片、视频，还是豆包大模型本身，其好用程度，都超过了阿里。
谁在裸泳，谁会退位？
这三家巨头，其实代表了三种完全不同的进化方向。
腾讯是社交生态的防御与试探。它手握最强的关系链，但这不是一个技术驱动型的企业。
这次活动，可以用套话来说，是用战术上的勤奋来掩盖战略上的迟缓。
它没有惊艳的产品，也没有丰富的生态，还守在微信这个大生态下防守，这是腾讯这家企业的个性，稳，不够激进。
字节则是一家技术型驱动的公司，算法本身就是他安身立命的本钱。
字节的组织力和战斗力也远强于阿里和腾讯。这三家公司比起来，字节还是一个三十岁有冲劲的小伙子，而阿里和腾讯，则似乎步入了壮年。
那么，这场对决的终局会是什么？
未来的一到三年，我们将看到一场极其惨烈的淘汰赛。
短期看，一年之内，字节跳动凭借着效率优势和流量分发能力，很可能会继续领跑。
中期看，两到三年，如若AI大模型的发展来到了瓶颈期，随着开源模型的普及，技术突破越来越难时，腾讯的优势可能会发挥出来，因为，这时拼的就是场景。
这时候，腾讯的机会来了。
如果腾讯能利用这买来的时间，真正把基础设施补齐，把AI融入到微信的每一个毛细孔里，让AI成为你社交、工作、生活的自然延伸，那它依然是王者。
毕竟，让人离开微信，比让人换个手机要难得多。
但是，如果腾讯依然只是把AI当成一个发红包的噱头，那么用户就会用脚投票。
如若不能迅速追上，对于腾讯来说，场景可能是这样的：用户依然在微信里收发消息，但当他需要解决问题，需要写文章、做计划、买东西的时候，他会切出去，找字节的豆包，或者阿里的千问。
微信，将从一个万能的连接器，退化成一个纯粹的通讯录。这时，腾讯会在AI时代让出大片的市场空间。
长期看，三年以上，生态整合能力将决定生死。
谁能成为用户心智中那个默认的服务提供者，谁才是赢家。
对于各个巨头来说，这也是一场不能输的战役，因为谁输了，谁就可能沦为上一个时代的遗迹。
这场商业博弈，精彩才刚刚开始。
我们作为旁观者，去抢红包吧，至于大模型，谁好用就用谁的。
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